《PDCA工作管理循环》管理实战特训--项目中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论，管理者只要掌握了工作分派的三种方式及其适合情景，您就能够搞定下属，创造卓越的工作绩效。课程侧重方法和工具，是实战性很强的管理课程。
PDCA管理循环（内含案例详解）
PDCA循环就是最简单又很有效的一个方法，做工厂的人有个体会，做工厂只要把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情，比如5S说起来很简单，但是真正做好5S的企业没有几个，一个企业只要踏踏实实把5S做好，就是一个很优秀的企业了
 
PDCA也是一个很简单的东西，一听都懂，但是用起来就比较难，5S跟PDCA一样，都是属于那种知易行难的东西，就是了解很容易，做起来很难，坚持很难
 PDCA循环的来源和定义PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为戴明环 他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的
 PDCA的内容如下：
P（Plan ）计划
D（Do)      执行
C（Check) 检查
A（Action) 行动
 
 对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环